Archiv der Kategorie: projekte
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Samstag, den 14. November 2009
ute
Barcamp Liechtenstein
In der Session, die mit einer Vorstellungsrunde begann, kam gerade heraus, dass rundum den See verschiedene Initiativen gibt Coworking einzusetzen. Manchen geht es vor allem um die Zusammenarbeit, anderen eher auch um Nachhaltigkeit und soziales Engagement.
Mein erster ernsthafter Kontakt zu diesem Thema war Haralds Session zu Coworking beim Barcamp Stuttgart.
Coworking versus Bürogemeinschaften
Was bringt [...] weiterlesen
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Programmieren lernen am praktischen Beispiel
Mittwoch, den 11. März 2009
roland
Ich finde Programmierbeispiele häufig ziemlich ungeschickt. Mal sind sie zu groß und zu kompliziert, mal sind sie zu einfach und können später nicht umgesetzt werden.
Und da es so viele Programmierbeispiele gibt, möchte ich noch eines hinzufügen
Ute hat mich mal gefragt, ob wir eine Newsfunktion erstellen können, mit der man auch ein paar Bilder [...] weiterlesen
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Projektmanagement : was beauftragt wurde : was realisiert wurde…
Donnerstag, den 6. November 2008
ute
Schon in meiner Diplomarbeit habe ich dieses Bild verwendet, damals gabs keine deutsche Übersetzung, die für die Arbeit jedoch gefordert war. Daher habe ich aus der Bildquelle dann dieses Bild erstellt.
Projektmanagement ::: was war gewünscht?
Open-Source Version
Neu ist die Idee als solche bei weitem nicht. Dirk berichtete jetzt über neue und zusätzliche Cartoons, die es bislang [...] weiterlesen
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Projektorganisation oder Matrixorganisation?
Dienstag, den 12. August 2008
roland
Immer wieder steht man als Firma oder Projektleiter vor der Herausforderung die Projekte sinnvoll aufzusetzen.
Wenn die Mitarbeiter in der Matrixorganisation bleiben, und die Projekte sich die Mitarbeiter teilen, enstehen folgende Vorteile:
Wenn ich das Projekt in der Matrixorganisation betreibe ,gefährde ich den täglichen Betrieb nicht. Die Mitarbeiter sind in ihrer bestehenden Organisation und können schnell von [...] weiterlesen
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Welche Prozesse müssen wirklich umgesetzt werden? ::: Managementprozesse
Dienstag, den 29. Juli 2008
roland
Wir haben vor kurzem wieder mal ein Projekt gestartet und wie immer kam die Frage auf, ob wir wirklich alle Prozesse durchführen müssen.
Die Fragen waren:
Müssen wir ein proaktives Risikomanagement aufbauen?
Braucht es ein Changemanagement?
Ist ein Costtracking wirklich notwendig?
Wieso brauchen wir ein Stakeholder-Management?
Wer macht denn heute noch Support-Prozesse oder Incident-Management um Projekte an den Betrieb zu übergeben?
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Anhalten und sich umschauen ::: Kommen noch alle mit? ::: Anfänger und Profis
Dienstag, den 22. Juli 2008
roland
In den letzten Jahren bin ich von einem Projekt zum nächsten gesprungen und arbeitete mit Architekten, Projektmanagern, Systemspezialisten und Experten aus unterschiedlichsten Disziplinen zusammen.
Ich eignete mir BPM, Design Patterns, UML, J2EE, PHP, EAI, SOA, Webservices, Web2.0 und vieles mehr an. Vor lauter dazulernen habe ich völlig vergessen, dass es auch Anfänger gibt, denen das Programmieren [...] weiterlesen
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Episode 14: Warum ein Detailkonzept erstellen?
Dienstag, den 15. Juli 2008
roland
In den letzten Episoden habe ich ein bisschen die Möglichkeiten der Anforderungsanalyse beschrieben.
Was machen wir mit den Anforderungen, wenn sie in schriftlicher Form vorliegen? Wir müssen die Informationen bündeln und in eine Form bringen, die wir für die Umsetzung verwenden können.
Warum müssen wir so vorgehen?
Egal ob wir mit Extreme Programming oder mit dem Wasserfallmodell arbeiten, [...] weiterlesen
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